miércoles, 23 de febrero de 2011

Formas de Identificar Competencias

·         Análisis Constructivista: Analiza el trabajo en su dimensión dinámica. (Se utiliza el enfoque ETED, el cual no reduce el empleo a un simple posicionamiento en un esquema jerárquico o en un proceso productivo, sino que inscribe la actividad en la definición del empleo, tal como es vivida por la persona que ocupa el puesto).

·         Análisis Funcional: Analiza cada función productiva con miras a establecer certificación de competencias. Además, incorpora la relación del trabajador con sus pares e identifica conocimientos, actitudes, aptitudes y la comprensión que se requiere para un desempeño competente.

·         Análisis Ocupacional: “Es la acción que consiste en identificar, por la observación y el estudio, las actividades y factores técnicos que constituyen una ocupación. Este proceso comprende la descripción de las tareas que hay que cumplir, así como los conocimientos y calificaciones requeridas para desempeñarse con eficacia y éxito en una ocupación determinada”. (Larrain U.)

Clasificacion de las Competencias.

Permite clasificar las competencias con cierto grado e importancia para las personas como para la organización, en lo cual se hace mención de su clasificación.
Las “competencias genéricas”, dotadas de mayor carácter transversal, consisten en competencias comunes a distintas familias ocupacionales. Las “competencias específicas” consisten en conocimientos con mayor contenido específico y dirigido a una determinada función u ocupación especializada. Las “competencias sociales”, inseparables de las otras, versan sobre el vínculo que traba el trabajador con el sistema de empleo y con los cambios en el mercado de trabajo. (Masserlot, 2000)

Para esté otro autor hace mención de la clasificación de competencias

·         Competencias Básicas. Son aquellas asociadas a conocimientos fundamentales que, normalmente se adquieren en la formación general y permiten el ingreso al trabajo. Ejemplo: Habilidad para la lecto-escritura, comunicación oral, cálculo

·         Competencias Genéricas. Se relacionan con los comportamientos y actitudes de labores propias de diferentes ámbitos de producción. Ejemplo: Capacidad para trabajar en equipo; saber planificar, habilidad para negociar. 

·         Competencias Específicas. Se relacionan con aspectos técnicos directamente vinculados con la ocupación y que no son tan fácilmente transferibles a otros contextos laborales. Ejemplo: Operación de maquinarias especializadas, formulación de proyectos de infraestructura. (Larrain U.)

Conceptos.

”La competencia es la capacidad plena y real para lograr resultados y objetivos con estándares técnicos previamente identificados con reconocimiento en el mercado de trabajo mediante certificación”. (Masserlot, 2000).
El “saber hacer”, lejos de entenderse como “hacer” a secas, requiere de conocimiento (teórico, práctico o teórico-práctico), afectividad, compromiso, cooperación y cumplimiento, todo lo cual se expresa en el desempeño, también de tipo teórico, práctico o teórico-práctico”.
(Larrain, 2004).
Entonces entenderemos por competencia, todas aquellas capacidades, habilidades, destrezas que permitan al empleado o persona desarrollarse de la mejor manera posible, el desarrollo de una competencias debe implementar tres aspectos importantes en la persona, el primero es que debe de saber conocer, todos aquellos conceptos, herramientas y estructuras, todo aquello teórico que le será útil al momento de su labor, después tiene que saber hacer, que se refiere a todo lo técnico, procedimientos y mas que tiene que saber realizar, y por último es necesarios el saber ser, que vienen siendo todas las aptitudes ya actitudes que una persona necesita para desarrollar su potencial.

Introducción

Hoy en día, la gestión por competencias laborales dentro de las organizaciones se ha vuelto sin duda una forma de desarrollar al personal de manera exitosa, y de hacer a las organizaciones eficientes y eficaces en el cumplimiento de sus objetivos. En la actualidad existen cambios constantes y globalizados, que permean dificultades para el desarrollo oportuno y exitoso de las organizaciones, por lo que tener y generar un equipo humano de trabajo eficiente  a través de la gestión por competencias, permitirá hacer menos difíciles las adaptaciones y aceptaciones del cambio.
Por lo que en este blog, analizaremos y trataremos de explicar su importancia y todo aquello que tiene relación con las competencias laborales.